2016/11

Mehr Offenheit wagen

Auf der Jahrestagung des Markenverbandes in Berlin diskutierten die Teilnehmer in diesem Jahr über den vormundschaftlichen Staat, Freiräume für eigenverantwortliches Handeln, klare Kanten und die Macht der Konsumenten.

2018/01

Trendbasiertes Innovationsmanagement

Die Mehrzahl der Produktneueinführungen in der Markenwirtschaft überleben nicht einmal 12 Monate (GfK 2016). Die so genannte Flop-Quote beträgt bis zu 85 Prozent – je nach Wirtschaftsbereich. Offensichtlich hakt es im Innovationsmanagement vieler Markenanbieter. Eine wesentliche Ursache hierfür ist die Tatsache, dass bisher sowohl in der Markenwirtschaft, als auch in der einschlägigen Wissenschaftslandschaft die Themenfelder Innovationsmanagement (F&E, Technik), Markenmanagement (Marketing) und Trendforschung (Marktforschung) in verschiedenen Disziplinen, und somit aus den spezifischen Blickwinkeln betrachtet werden. Das Modell des trendbasierten Innovationsmanagements führt diese drei, bisher weitgehend getrennt erforschten, Themengebiete zusammen. Dieses Modell hilft Markenverantwortlichen rechtzeitig Marktopportunitäten und –risiken zu erkennen, strategisch auf diese reagieren zu können, und somit den Erfolg von Marken deutlich zu steigern.

2012/06

Sind Unternehmensmarken automatisch Dachmarken?

Ein Blick in die etablierte deutsche Marketingliteratur zeigt, dass Unternehmensmarken und Dachmarken meist in einem Atemzug genannt werden. In einigen Schlagwortverzeichnissen wird gar direkt von Dachmarken auf Unternehmensmarken verwiesen. Dieser Artikel analysiert, ob der Komplexität der Markenarchitekturen so Rechnung getragen wird.

in: absatzwirtschaft – Zeitschrift für Marketing 06/2012; S. 46 – 48

2011/12

„Kampf der Kulturen?“ Ein Plädoyer für die Verknüpfung von Neuromarketing und klassischer Marktforschung – in: markenartikel – Das Magazin für Markenführung 12/2011 (Co-Autor: Thomas Loest)